När vi hade problem med ekonomin på 80/90 talet blev det som nu. De som hade sådan information att de såg vartåt det lutade. Blev oroliga och började agera.Var och en på sitt sätt.
På Wezäta, där jag arbetade på förr- förra- förra krisen, hade ledningen kommit fram till att sparkampanjerna skulle lösa alla våra svårigheter. En kampanj hette "Spara Spill". Vi alla skulle fundera ut fiffiga sparförslag. På arbetsid. Det vanligaste resultatet från våra ansträngningar var ; Att man skulle använda båda sidorna på ett papper.
Kommer inte ihåg hur mycket vi omsatte i bolaget. Var vi förlorade och var vi tjänade pengar. Men jag kommer ihåg att jag funderade mycket på hur jag kunde spara papper och gem. Och jag var controller. Kommer också ihåg Olles, Runes och Göstas illröda face när de kom ut från Lill Claes rum. Han var VD och hade det kanonstora hörnrummet med en vakt utanför som hette Kerstin.
Under ett samtal med en orolig tjej, i morse. Slog det mig, att hon oroades mycket över hur illa ledningen informerar. Och hur lite kunskap hon har fått om de egentliga problemen.
Vi agerar på det vi ser, antar jag... och om vi har dålig koll. Kan det då vara risk att vi skjuter både oss sjävla och företaget ? Funderar jag på.
Men det är väl som min kompis Göran Karlsson sa. När jag var riktigt tok-snurrig under förra krisen; "Lugn Bettan, lugn, man funderar inte på simsätten när man håller på att drunkna". Men det är kanske just det man bör göra. I alla fall om man sitter i ledningen.
PS.Tänker ofta på hur den danske SAS- piloten hanterade sitationen när det kom in rök i cabinen på planet. Han bad inte oss passagerare om hjälp med att krypa runt i planet och leta efter elden.
Inlägg
Ja, det var ju likadant på Framfab. Glömmer aldrig när Jonas Birgersson beskrev företagets läge för mig med att säga att vi körde i 220 km/timme på en motorväg i mörkret utan lysen på. Istället för att fundera på hur man bromsar in och tar en sak i taget så försökte vi lista ut hur man tände samtidigt som vi gasade på för fullt. Folk anställdes och investeringar gjordes i rasande takt, men utan att ha verksamhetsstyrningen på plats alls.
SvaraRaderaÅsa
ja lite så, men detta är en buss.och den kör inte så fort..Den är överbelastad med folk som inte vet var de är eller är vart de är på väg..och på vilken station som just de skall gå av.
SvaraRaderaTror mig veta att som ledare gäller det att alltid ha sådan koll på sitt företag att du kan agera snabbt. Men det är klart,att det är enklare att sitta här vid vägkanten.